Karrier
Az erős vezetés a vállalatirányítás minden aspektusában fontos, a vállalat általános irányának meghatározásától a konkrét üzleti folyamatok zökkenőmentes lebonyolításáig. A logisztikai iparban a sikeres felsővezetők és közvetlen vezetők jellegzetes vezetői képességekkel rendelkeznek. A legtöbb vállalat számára a logisztika csupán az üzleti tevékenység költségtényezője. E költségek minimalizálásának mikéntje – pénzügyi szempontból és emberi erőforrások tekintetében – szoros kommunikációt igényel magukkal az iparági szereplőkkel.
Az AsstrA szakértői pontosan ezt teszik annak érdekében, hogy az ügyfeleket versenyelőnyhöz juttassák. A csapat átgondolja az adott logisztikai műveletek mögött álló stratégiát, megszervezi azok végrehajtását, és mindig innovatív megoldásokat keres a dolgok jobb elvégzésére. Alapos szállítási operatív know-how, széles multidiszciplináris tapasztalat és részletes iparági ismeretek mind segítik a csapatot, hogy hozzáadott értéket nyújtsanak az ügyfelek számára. A tapasztalt menedzsment kulcsfontosságú sikertényező, mivel a logisztika számos kérdéskört érint, és fontos szerepet játszik a vállalat általános jövedelmezőségében.
Beszéljünk a személyes felelősségről és a vállalati teljesítményről Maksim Dubininnel, az AsstrA Trade Lane menedzserével.
Mit tanácsol, hogyan kezdjünk logisztikai karrierbe?
Maksim Dubininnel
A logisztikai karrierépítés és a ranglétrán való előrehaladás több készségcsoportot igényel. Az elsőbe olyan alapvető kompetenciák tartoznak, mint a nyelvek, az írás és a kommunikáció, valamint a kvalitatív és kvantitatív elemző képességek. A második csoport specifikus ismereteket tartalmaz egy adott szektorról. Amikor valaki közvetlenül az iskolapadból kerül a logisztikába, akkor nyilván nincs még szakmai tapasztalata. Ebben az esetben döntővé válik a tanulás iránti vágya és képessége. Érdemes alaposan figyelemmel kísérni az ipari trendeket is annak érdekében, hogy előre lehessen látni a piaci változásokat, és ennek eredményeként azt is, hogy hogyan dolgoznak ebben az emberek. Az ágazatspecifikus továbbképzés a kompetencia megőrzésének másik módja.
Az igazi üzlet a bátraké. Egyetért ezzel az állítással?
Inkább igen, mint nem. A kudarctól való félelem ellenére szükség van a kihívások felvállalására és a dolgok elvégzésére. A valódi vezetés a személyes kezdeményezés és a projekt sikeres irányítása. Amikor első pillantásra a projekt nehéznek vagy egyenesen lehetetlennek tűnik, egy jó vezető részekre bontja az "elefántot", és lépésről lépésre halad előre. A felelősség és a vezetői készségek új kihívásokra adott válaszok eredményeként sajátíthatóak el, és gyakran követik pénzbeli jutalmak, amolyan kellemes bónuszként. Egy jól összehangolt csapatban a kockázatok jobban kezelhetők. A projekt minden szakaszában számítani lehet a kollégák támogatására.
Ossza meg sikerének titkát. Ez egy ember vagy egy nagy csapat munkája?
Szívesen megosztanám, de sajnos nincs mágikus titok. Amikor az AsstrA Közép-európai Osztályának tagja lettem, tapasztaltabb kollégáim példáját követtem. Igyekeztem elsajátítani szaktudásukat és tapasztalataikat. Az Operációs Osztály a vállalat egyik legrégebbi üzleti egysége, és most az AsstrA-nál 15 éves tapasztalattal rendelkező csapatvezető irányítja. A csapattagok arra biztatják egymást, hogy jeleskedjenek szerepeikben; a személyes törekvések támogatják a csapat általános sikerét. Ez egy olyan hely, ahol bizalom, barátságok és partnerségek épülnek.
Véget ér a viharos 2020-as év. Mi a célja 2021-re?
Természetesen ugyanolyan kompetenciákkal rendelkezni, mint idősebb kollégáim, és példaként szolgálni az ifjabb kollégáim következő generációjának. Biztos vagyok abban, hogy az osztály továbbra is büszke lesz az elért eredményekre, és végre személyesen is megünnepelhetjük ezeket az osztályértekezleten!